恒丰银行北京分行聚焦特定群体持续开展优化支付服务宣传活动

花家怡园是北京的(de)一家地域性连锁品牌，目前在北京运营着13家店铺。过去一年，其位于北京金融街(jīnróngjiē)的两家餐厅（人均消费分别为300元和400元）中，一家因市场预期不(bù)乐观以及房租到期而关停，另一家餐厅的人均消费也(yě)出现了较大幅度的下滑。北京金融街是中国金融业的核心，坐落着众多(zhòngduō)金融机构。 花家怡园运营总监南金刚说(shuō)，这两家餐厅“因包间消费兴起，也因包间消费回落”，餐厅均(jūn)处于金融街(jīnróngjiē)黄金地段，面积不大且以包间为主。近一年来(jìnyīniánlái)，包间内消费总额以及人均消费金额逐步下滑，导致餐厅利润逐步下滑。 （图(tú)/unsplash） 以商务(shāngwù)接待(jiēdài)为主的(de)包间消费曾是北京中高端餐厅的重要利润来源。餐饮业有句俗话：“散台拉人气，包间赚利润”，商务宴请在单位时间内给餐厅带来的利润率和利润总额会显著(xiǎnzhù)高于其他消费模式，包间消费也成为一家餐厅利润的重要支撑。 但自2021年(nián)以来，包间消费开始走弱，这一(zhèyī)趋势在2025年上半年进一步显现。 包括胡大饭馆、肆月河豚、小吊梨汤、旺顺阁·北京菜、御掌柜(zhǎngguì)等多家餐饮企业在接受经济观察报(guānchábào)采访时，均提及今年以来餐厅商务消费人群数量下滑明显，导致(dǎozhì)餐厅内包间的人均消费出现(chūxiàn)了15%—30%不等的下滑。 积极的一面是：家庭消费逐渐成为餐饮消费主力军，餐厅人流量、翻台率因此较(jiào)大幅度提升(tíshēng)。此消彼长之间，餐饮营收额反而保持相对稳定，甚至逆势增长(zēngzhǎng)。 小吊梨汤品牌官刘正说：“此前，参加商务和轻商务的客人数大约占据门店包间客流量的50%，今年减少得尤其明显，目前已降至约20%，但家庭(jiātíng)(jiātíng)消费(xiāofèi)(xiāofèi)逆势增长。家庭消费和商务消费的消费逻辑存在许多差异，因此我们正在重塑新店(xīndiàn)设计和店铺的运营逻辑，以适应消费趋势的变化。” 包间商务高消费在(zài)下滑 今年上半年，小吊梨汤旗下多个门店的店长对众多商务宴请老(lǎo)顾客进行(jìnxíng)了回访。结果显示：一方面，公司业务成交规模波动，导致客户商务宴请需求频次下滑(xiàhuá)；另一方面，部分客户所在公司裁员，使得包间消费转向小型商务聚会(jùhuì)。 包间消费高度依赖商务消费，因此也受到商务活动的影响(yǐngxiǎng)。 以小吊梨汤位于西南三环的(de)(de)丽泽商务区的门店为例，该门店以小包间为主，拥有单独配置的厨师团队和新菜研发团队。刘正说，该餐厅周围聚集(jùjí)着大量写字楼，商务宴请是(shì)该餐厅主要营收来源。因为商务宴请的减少，这家店今年每个月都维持在盈亏线上。“今年上半年能明显(míngxiǎn)观察到，周边的一些写字楼空置率提升得比较明显。” 小吊梨汤位于海淀区中关村科技园的分店和望京的分店也遇到(yùdào)了类似的困境。两家餐厅地处商务区聚集地，餐厅营收下滑明显。相比之下(xiāngbǐzhīxià)，以接待家庭和亲友类消费者为主的门店，业绩反而能(néng)维持(wéichí)或者增长。 （图(tú)/unsplash） 除了(chúle)包间消费频次在下滑，包间内人均消费标准也在降低。 御掌柜、北平三兄弟(xiōngdì)联合(liánhé)创始人梁丽印象深刻(shēnkè)的是，几年前，预订包间的客户通常会将餐标定在数千元，并让餐厅帮忙搭配餐食，或者直接选择包含东星斑的商务套餐。 但从2020年开始(kāishǐ)，包间(bāojiān)内高价格菜品的点单率越来越低，客户预订包间时的人均标准(biāozhǔn)也越来越低。“今年以来，商务套餐的点单率可以说已减少到极致。” 为了适应商务消费取向的改变，梁丽推出了不包含东星斑等高价(gāojià)菜品的商务套餐，转而增加了多个价格在100元(yuán)以下的家常菜。 梁丽说：“以前即使包间内(nèi)商务宴请的人数较少，为了场面好看，菜品也会摆满整个大圆桌。但现在为了维持(wéichí)体面，部分商务宴请甚至会挪到散台，500多元就能点(néngdiǎn)满满一桌子菜。” 据北京大鸭梨餐饮集团(jítuán)副总经理尤泽玉介绍，今年前五月，大鸭梨烤鸭店内的商务(shāngwù)宴请数量相比去年同期下降了30%以上，包间内的人均消费金额也从(cóng)130元—150元下滑(xiàhuá)至目前的100—120元。 在与国贸分店的老客户沟通中(zhōng)，客户给尤泽玉的反馈是，今年业绩(yèjì)波动较大，吃饭场景下的沟通合作数量变少。同时，业绩压力层层传导，公司在商务宴请(yànqǐng)上(shàng)降本增效，允许员工报销的人均餐标也大幅下降。 采访中，多位餐饮企业负责人(fùzérén)提到，包间消费下滑趋势自2021年前后(qiánhòu)开始显现，而在最近一年这种下滑趋势变得尤为明显。包间的老顾客频繁提及“报销标准越发(yuèfā)严格”“报销标准降低”，并且经常需要将(jiāng)发票拆分开来报销。 今年上半年，御掌柜的(zhǎngguìde)包间涌入了许多意想不到的消费(xiāofèi)人群。与商务宴请人群不同，这些消费者通常会提前(tíqián)在线团购套餐，并希望在包间内消费。 因为包间通常只服务8—10人的消费群体，梁丽只能根据消费人数决定是否婉拒团购(tuángòu)消费者(xiāofèizhě)进入包间。目前餐厅推出的最大规模团购餐为4人餐，其初衷(chūzhōng)是为了拉动散台的消费人气。 梁丽说，最近两年能明显感觉到，餐厅包间的(de)预订(yùdìng)率虽然挺高，但消费(xiāofèi)(xiāofèi)主力逐渐从商务宴请转向家庭消费。消费者想花更少的钱，体验更好的服务。“虽然包间的人均消费有所下滑，但包间消费的整体营收、利润仍高于散台。” （图(tú)/pexels ） 采访中，多家北京餐饮企业也表达(biǎodá)了与梁丽类似(lèisì)的市场(shìchǎng)观察。在他们看来，今年家庭式消费正逐渐取代(qǔdài)商务宴请，成为餐厅消费的新主力。家庭聚餐的消费者无论选择在包间还是散台，点餐时都更加理性，而非讲究场面好看。 今年(jīnnián)五月，花家怡园旗下一(yī)家餐厅共举办了37场婚宴以及数十场寿宴、宝宝宴。高峰时，餐厅一晚上能送出几十份长寿面。 南金刚(jīngāng)说，现在已经没有所谓的(de)大客户，餐厅收入(shōurù)至今能保持稳定的原因就是客户够多、够广。尽管人均消费标准在下降，但只要包间能持续有客人，“薄利多销”的模式也能成为餐厅的一种优势。 不同于动辄(dòngzhé)数千元的(de)商务消费，南金刚介绍，家庭式消费的特点是不一定要吃海参等高单价餐品(cānpǐn)，而是会搭配许多单价为几十元的菜品，包间的消费总额一般在1000元左右。 去年(qùnián)下半年(xiàbànnián)，为了适应消费取向的改变，花家怡园调整了菜单产品(chǎnpǐn)结构，在保留商务宴请必备的高端菜的同时，推出了许多价格更贴近老百姓消费需求的菜品。今年前五月，餐厅的整体客流量也比去年同期有所上升(shàngshēng)。 与此同时，为了(wèile)吸引潜在的(de)家庭式消费群体，去年花家怡园还制定了“将餐厅打造成大众点评必吃榜”的目标。南金刚说：“以前客户主要是(shì)通过口口相传(kǒukǒuxiāngchuán)的方式了解花家怡园，现在我们要建立一个多维度的综合评价体系，做普通人也能消费的餐厅，提高餐厅的翻台率。” 在刘正的观察中，家庭消费的另一项特点是“菜量刚好合适，喝酒较少(shǎo)”。因此，小吊梨汤会注重给予(jǐyǔ)消费者(xiāofèizhě)仪式感，包括服务员帮忙给家庭拍照或拍摄短视频，打造生日宴和学生聚会等特色服务。在家庭聚会套餐中，还会(háihuì)赠送文创水杯、背包等小礼品。 刘正表示：“以前，商务消费讲究免打扰、喝酒较多，赠送的礼品多是联名文化用品。现在，我们要将服务侧重点转向家庭消费。尽管包间的人均消费有所下滑，但(dàn)餐厅整体(zhěngtǐ)翻台率出现了明显提升(tíshēng)。” 北京统计局数据显示(xiǎnshì)，2024年，北京限额以上餐饮企业（年主营业务收入200万元及以上的(de)餐饮企业）的营收总额约为1015亿元，但利润总额仅有(yǒu)约5.7亿元（同比下降(xiàjiàng)81.3%），全年利润率低至0.57%。其中(qízhōng)，提供正餐服务的限额以上餐饮企业，营收超5012亿元，但利润总额为亏损超过1.5亿元。 进入2025年(nián)，北京餐饮低(dī)利润现象未能改善。2025年一季度，北京限额以上(yǐshàng)餐饮企业营收总额为259.1亿元，利润总额为亏损5219万元。 梁丽很怀念以前餐饮(cānyǐn)高利润率的时代，但她(tā)也认识到这样的时代已一去不复返(yīqùbùfùfǎn)。她说：“餐饮企业卖出1000元的餐食，可能净利润还不足(bùzú)50元。净利润率能保持在5%—8%的餐企已算是行业内非常优秀的企业。” 当消费(xiāofèi)主力从商务消费逐渐(zhújiàn)转向家庭亲友消费时，餐饮企业开始主动变革。 变革的(de)第一步指向了(le)调整包间的数量和布局。在(zài)小吊梨汤旗下的部分门店，周末门店正常保留包间，而在工作日，包间的圆桌会被替换成三张小方桌并接待散客，以此提升包间的利用率。 刘正说，由于包间消费通常有人数或最低(zuìdī)消费限制，工作日包间可能会出现空置现象。但将包间替换成小桌后，中午一个包间可以接待4到6桌客人，间接(jiànjiē)提高了包间的(de)利用率。 在新开的标准型门店中(zhōng)，小吊梨汤也大幅缩减了包间的数量，将原本用于建设包间的空间(kōngjiān)改为增加卡座(kǎzuò)。据刘正介绍，新标准型门店的卡座数量从原来的3—4个增加至6—10个。卡座通常能容纳4人及以下消费，私密性介于散台和包间之间(zhījiān)。 其次，餐饮企业(cānyǐnqǐyè)曾经倾注在包间上的热情开始转向家庭消费，表现形式包括适当降低(jiàngdī)菜品价格，欢迎家庭消费群体进入包间。 （图(tú)/pexels ） 今年以来，北京大鸭梨餐饮集团就着手开设新的“大鸭梨小精品店”，该门店(méndiàn)运营形式类似于便民餐厅，门店设有档口卖熟食，门店内不设包间，运营理念(lǐniàn)是“好吃不贵，满足普通(pǔtōng)老百姓的用餐需求”。 尤泽玉说，即使尽可能做好产品与(yǔ)服务，餐厅也很难扭转商务消费(xiāofèi)的下滑(xiàhuá)。为此，餐企需要更多(duō)去挖掘普通人的消费。“小精品店就是集团的一个转型战略，门店在提供优质服务的同时，对餐品单价做了一定下调，目的就是为了吸引更广的消费人群，尽最大努力弥补(míbǔ)商务消费的下滑。” 2024年年中，在做餐厅大菜单更新时，旺顺阁·北京(běijīng)菜也调整了菜品结构(jiégòu)和(hé)价格，客单价下降约20元。今年4月，旺顺阁还与北京万寿寺和满汉全席非遗传承人齐金柱大师联名推出(tuīchū)了寿宴套餐，重点抓住家庭寿宴场景。 旺顺阁(wàngshùngé)方面表示(biǎoshì)，为了接待儿童生日宴、老人寿宴、结婚(jiéhūn)纪念日等消费场景，门店包间可以为消费者提供定制(dìngzhì)化布置与服务。寿宴套餐启动一个月后，寿宴接待从原来的平均2.6桌/天/店上升至2.8桌/天/店。 为迎合商务宴请(yànqǐng)的消费取向，过去多年，旺顺阁·北京菜打造了一系列“包间文化”。比如，部分旺顺阁门店根据顾客需求在包间内提供掼蛋桌、会议投屏、音响设备(yīnxiǎngshèbèi)等配套服务；能为公司常客(chángkè)定制以公司名称(míngchēng)命名的包房门牌号；此外，会提前询问预订包间的客户的用餐性质和点菜需求，进而提前预留菜品(càipǐn)并为客人推荐菜品搭配。 旺顺阁·北京菜方面表示(biǎoshì)，商务客群更注重餐厅环境和服务水平，较少使用平台团购且希望有个性化定制。去年，商务宴请占旺顺阁包间消费(xiāofèi)的比例在(zài)60%以上。 不可忽视的(de)是，商务宴请一直是北京餐饮业的重要支撑。在适应商务消费下滑、迎合家庭(jiātíng)消费的过程(guòchéng)中，餐厅利润率不可避免地被压缩。为此，餐饮企业也进一步探索开源节流。 为降低运营成本，今年以来，北京大鸭梨餐饮集团旗下(qíxià)多家门店店长(diànzhǎng)数次找到房东，提到(tídào)在目前的情况下，高房租阻碍了餐厅的可持续发展，希望能适当降低房租。但多数房东最终还是选择了拒绝。 尤泽玉表示：“餐厅(cāntīng)的(de)(de)房屋租赁合同很多是在3—5年前签订的，曾经的高房租在当下就像一座大山，让餐饮企业举步维艰。但房东们似乎还没感受到餐饮消费的起伏。可能只有当餐企批量倒闭后，房东才会接受房租降价(jiàngjià)。” 降低房租这条路走不通后，尤泽玉只能选择降低人工成本来节约运营支出(zhīchū)。一直以来(yǐlái)，他的餐厅都会根据生意起伏快速调整员工数量。 尤泽玉说，在前几年餐饮行情较好(hǎo)时，连锁餐厅确实解决了(le)很多(hěnduō)人的就业。但现在因营收下滑，一个高峰时容纳60人就业的餐厅，现在可能只需要40人。 北京统计局数据显示，2024年，从事限额以上餐饮业活动的从业人员平均数(píngjūnshù)为27.9万人，同比下降2.5%，相比(xiāngbǐ)2023年减少了7100余人(yúrén)。 展望餐饮企业的未来，餐饮行业老兵尤泽玉(yóuzéyù)感慨道：“我们始终充满希望，但未来究竟会怎样，我们也无法预料(yùliào)。”